我們現(xiàn)在的企業(yè)文化建設(shè)不是閉門造車,也不是邯鄲學(xué)步,它體現(xiàn)了整個企業(yè)的特性,也體現(xiàn)了行業(yè)的特點,是在大的行業(yè)背景和環(huán)境中誕生和發(fā)展的特色文化. 企業(yè)發(fā)展,文化為魂.缺乏文化的民族是落后的民族,同樣缺乏文化的企業(yè)是羸弱的企業(yè),在當今激烈的市場競爭中斷不能久立不敗之地.

 

    隨著我國電力體制改革的深入和電力企業(yè)管理的創(chuàng)新,電站檢修專業(yè)化己成為我國電站檢修管理模式變革的大趨勢.電力檢修企業(yè)作為電站服務(wù)型企業(yè),既有整個電力行業(yè)的共性特點,也有檢修專業(yè)化、市場化、勞動力密集服務(wù)型等個性特點.

 

    博試電氣認為在電力檢修企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該做到"五個需要":

 

    一、是電力檢修企業(yè)文化建設(shè),需要尊重傳統(tǒng),注重創(chuàng)新.現(xiàn)在很多企業(yè)的文化理念基本雷同,無法體現(xiàn)企業(yè)特色,而且經(jīng)常隨著領(lǐng)導(dǎo)人員的變化而輕易變化,缺乏文化的傳承,往往令員工無所適從.企業(yè)文化重在傳承發(fā)揚,對于長期流傳下來的、經(jīng)過歷史檢驗的優(yōu)秀企業(yè)文化成果應(yīng)該繼承傳接,發(fā)揚光大,而不是朝三暮四,輕易摒棄.比如中電檢修"打造國內(nèi)電力檢修第一品牌"的企業(yè)愿景、"責(zé)任、誠信、智慧、價值"的核心價值觀、"策劃、程序、修正、卓越"的工作理念等,已廣為企業(yè)員工接受并自覺貫徹落實,這樣的理念就不應(yīng)該再被輕易改變.

 

    當然,企業(yè)文化也不是一成不變的,在企業(yè)的不同發(fā)展階段,面臨不同的行業(yè)形勢、經(jīng)營狀況,企業(yè)文化也需要順應(yīng)時變,創(chuàng)新發(fā)展.中電國際"靜水深流"文化的"流"字就是一種運動的文化、發(fā)展的文化,在運動中補充能量、蓬勃活力,在發(fā)展中完善自我、提升境界.比如,2008年以來,針對內(nèi)外部環(huán)境的變化,中電檢修逐步由依靠規(guī)模和低成本領(lǐng)先的基本戰(zhàn)略,穩(wěn)步向集聚化(重點市場、重點區(qū)域、重點客戶)、差異化(滲透高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域、特色與專業(yè)經(jīng)營)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,逐步形成了"強內(nèi)優(yōu)外、強基固本、專業(yè)精進、穩(wěn)健發(fā)展"的戰(zhàn)略發(fā)展思路,有力地促進了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展.

 

    二、是電力檢修企業(yè)文化建設(shè),需要融合生根,踐行落實.企業(yè)文化建設(shè)重在貫徹實踐,重在落地生根,成為員工自覺行動,只有這樣才能真正發(fā)揮企業(yè)文化軟實力作用,促進企業(yè)和諧發(fā)展,否則將成為一紙空文.中電檢修作為中電國際檢修戰(zhàn)略平臺,特別注重"靜水深流"文化在檢修行業(yè)的踐行落實.2007年,中電檢修根據(jù)集團公司和中電國際企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和價值理念、行為規(guī)范,結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展定位、管控模式,全面構(gòu)建公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、顧客滿意系統(tǒng)、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等企業(yè)文化及品牌建設(shè)體系.

 

    公司通過制作企業(yè)文化手冊、宣傳畫冊、業(yè)績墻,完善公司網(wǎng)站和雜志宣傳平臺,舉辦品牌建設(shè)講座和企業(yè)文化建設(shè)研討會等方式加強企業(yè)文化成果宣貫.在企業(yè)文化的實踐中,中電檢修注重打造"靜水深流"和諧發(fā)展的服務(wù)型獨特文化,塑造安全、優(yōu)質(zhì)、高效的品牌內(nèi)涵.強化"學(xué)習(xí)、服務(wù)、競爭、獲利、可持續(xù)發(fā)展"的能力,增強服務(wù)理念,形成快捷的應(yīng)急響應(yīng)、無返工(零缺陷)的質(zhì)量、統(tǒng)一的程序化現(xiàn)場管理、一體化服務(wù)能力,體現(xiàn)更安全、更可靠、更經(jīng)濟的中電檢修服務(wù)宗旨,形成中電檢修品牌資源與企業(yè)文化核心能力.幾年來,中電檢修企業(yè)標志的應(yīng)用與推廣逐步規(guī)范,員工行為規(guī)范和企業(yè)品牌形象建設(shè)有了明顯進步,企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力得到了明顯提升.

 

    三、是電力檢修企業(yè)文化建設(shè),需要共享資源,共創(chuàng)品牌.很多檢修企業(yè)都是區(qū)域性或?qū)I(yè)化檢修集團,所屬各檢修企業(yè)存在一定差異,需要通過企業(yè)文化建設(shè)來共享資源,共創(chuàng)品牌,形成合力,共同發(fā)展.比如中電檢修所屬的8個子公司,依托關(guān)聯(lián)發(fā)電企業(yè)分布在東北、華北、華中、華東、華南六省8市,初步形成了區(qū)域市場,用戶分散全國各區(qū)域;各單位發(fā)展不均衡,和文化差異較大.

 

    這使得中電檢修具有廣闊的市場空間和輻射全國的地域資源優(yōu)勢,同時也就產(chǎn)生了協(xié)調(diào)整合的客觀要求和工作難度.中電檢修在企業(yè)文化建設(shè)中,注重明確與各檢修公司在文化管理、實施角色的定位,培育中電檢修大品牌,并做到與區(qū)域檢修及專業(yè)公司品牌之間互補和共促.追求區(qū)域差異化的強勢品牌,發(fā)揮中電檢修的母品牌資源.各公司在本區(qū)域本專業(yè)成為第一品牌,同時在中電檢修大的框架下形成合力,著力打造國內(nèi)電力檢修第一品牌,實現(xiàn)資源共享.

 

    四、是電力檢修企業(yè)文化建設(shè),需要凝聚人心,和諧發(fā)展.企業(yè)發(fā)展,員工為本,當前發(fā)電企業(yè)經(jīng)營壓力增大,檢修市場無序競爭和惡性競爭加劇,業(yè)主方壓縮工期等造成檢修企業(yè)生存發(fā)展面臨較多困難;公司內(nèi)外部檢修維護任務(wù)繁重,檢修員工常年在外征戰(zhàn),薪酬收入與工作量不成正比,家庭生活、子女教育等方面存在很多困難,員工隊伍穩(wěn)定壓力較大.

 

    在此種形勢下,檢修企業(yè)文化建設(shè)尤其需要突出以人為本,凝聚人心,和諧發(fā)展.要切實關(guān)心員工,改善安全生產(chǎn)條件,努力創(chuàng)收保證員工收入,解決長期駐外員工安居樂業(yè)等實際問題.加強思想引導(dǎo),開展各類企業(yè)文化活動,豐富員工精神生活,凝聚團隊力量.利用各類宣傳載體,大力宣傳員工風(fēng)采、英模先進和開拓市場業(yè)績,用打造"國內(nèi)電力檢修第一品牌"的企業(yè)愿景和實踐鼓舞團隊斗志.發(fā)揮黨政工團組織作用,著力解決穩(wěn)定工作壓力較大的難題,著力解決體制分離后與發(fā)電公司和諧發(fā)展的新課題.從思想意識層面提升價值觀,增強認同感和發(fā)展前景的信心,凝聚向心力,發(fā)揮團隊作用,保障公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展.

 

    五、是電力檢修企業(yè)文化建設(shè),需要交流碰撞,取長補短.不同行業(yè)間環(huán)境不同,歷史不同,文化自然差異較大;同一行業(yè)不同企業(yè)間地域不同,資源能力、管理水平、發(fā)展業(yè)績、企業(yè)文化等同樣存在差異.企業(yè)文化建設(shè),需要交流,需要碰撞,相互取長補短,實現(xiàn)共同提升.中電檢修在開拓外部市場過程中,面對不同的發(fā)電業(yè)主,面臨不同的企業(yè)文化,更需要實現(xiàn)文化的交流融合.

 

    走四方,闖市場,公司廣大檢修干群在不同管理方式、工作標準和生活環(huán)境的風(fēng)雨歷練中開闊視野、鍛煉作風(fēng)、增強素質(zhì)、提高能力,學(xué)習(xí)掌握了發(fā)電業(yè)主特別是核電業(yè)主先進的管理理念、工作方法和核安全文化精髓.公司積極與大亞灣核電、秦山核電等業(yè)主方開展各種豐富多彩的文體聯(lián)誼活動,搭建文化交流平臺,促進文化融合,產(chǎn)生了良好的效果.在與核電業(yè)主方的交流中,"客戶至上、安全至上、程序至上、質(zhì)量至上"的服務(wù)理念,"一次性把事情做對"的檢修理念,"STAR明星自檢法"等先進管理理念逐步為員工接受并成為自覺行動;檢修標準化文件包、檢修監(jiān)理制等先進管理方式迅速被公司接受并推廣,全面促進了公司標準化管理水平的提高.

標簽： 博試電氣